lunes, 13 de diciembre de 2010

Entrevista a Marc Prensky

Hemos querido adjuntar este archivo del progama de televisión "REDES" en el cual Eduardo Punset realiza una entrevista a Marc Prensky, un experto en la educación del futuro, un hombre rompedor y creativo en la empresa de reformar las aulas y los sistemas educativos actuales.

Aquí adjuntamos el video en el que se encuentra dicha entrevista:
http://www.rtve.es/television/20101205/no-molestes-mama-estoy-aprendiendo/381903.shtml
La antigua forma de enseñar es aburrida;
la nueva se basa en que los chicos aprendan solos.
Marc Prensky
Marc Prensky, escritor y consultor, especialista videojuegos y aprendizaje
EDUARDO PUNSET (REDES)EDUARDO PUNSET (REDES) 05.12.2010
La antigua forma de enseñar es aburrida;
la nueva se basa en que los chicos aprendan solos.
Marc Prensky
Eduard Punset:
Eres famoso por muchas cosas pero una que la gente no ha olvidado es que dijiste que los ordenadores y los videojuegos no son tan malos como dicen, como parecen. ¿Por qué no le explicas a nuestra audiencia por qué? Pues estoy seguro de que muchos tienen sentimientos negativos en relación con los ordenadores y los videojuegos.
Marc Prensky:
Bueno, el problema es que la mayoría de la gente que piensa así no es aficionada a los videojuegos, por lo que no tienen ningún conocimiento directo, simplemente escuchan lo que dice la prensa.
Eduard Punset:
Es cierto.
Marc Prensky:
Y la prensa ha sido nefasta porque, ¿qué hace la prensa? Pues insisten en todo lo malo posible y montan una gran historia de por qué es malo, por qué esta persona se ha quedado como hipnotizada o lo que sea. No escriben sobre lo bueno. Así que la opinión pública tiene una idea totalmente opuesta a lo que es. Creen que los peligros son grandes y los beneficios, escasos. Pero en realidad, los beneficios son muchos y los peligros son escasos, reales, pero escasos.
Eduard Punset:
Y ¿cuáles son esos beneficios? Quiero decir, si reflexionamos sobre ello, ¿son mejores médicos, mejores soldados, son mejores...? Me refiero a los que han practicado con los videojuegos.
Marc Prensky:
Son todas esas cosas. Y lo interesante es que los que ahora tienen unos treinta o cuarenta años y que crecieron jugando con videojuegos parece que son mejores médicos, sobre todo aquellos médicos que operan por cirugía laparoscópica. Hay estudios de investigación que lo demuestran científicamente. Son mejores músicos, mejores constructores de montañas rusas -porque son literalmente constructores de montañas rusas-, mejores hombres de negocios, mejores empresarios; y la razón es que los videojuegos te enseñan a asumir riesgos. Aprendes a actuar a partir de un feedback. Aprendes a tomar buenas decisiones. Este tipo de cosas que luego transmitimos a todas nuestras profesiones.
Eduard Punset:
Los que juegan con ordenadores y videojuegos parecen taciturnos, parecen reservados... Me preguntaba si, de alguna forma, podemos aprender a conocerlos mejor. Dicho de otro modo, si podemos utilizar los ordenadores y los videojuegos para relacionarnos mejor con ellos.
Marc Prensky:
Es algo que durante mucho tiempo no hemos hecho. Creo que fue una oportunidad perdida, siempre lo he pensado: conseguir que los padres y sus hijos jugaran al mismo juego, cada uno con distintas habilidades adaptadas a su edad. Empezamos un poco con la Wii. Los de Nintendo sacaron la Wii y diseñaron deliberadamente un juego al que pudieran jugar juntos abuelos, padres e hijos. Y pienso que tienes toda la razón, es lo que debería pasar.
Eduard Punset:
Es fantástico. Escucha, hay una cosa que… Lo que tú llamas los "nativos digitales"…
Marc Prensky:
Los nativos digitales y los inmigrantes digitales, sí.
Eduard Punset:
Quiere decir, que nacieron con los videojuegos. Se calcula que pasan algo así como 5.000 horas leyendo a lo largo de toda su vida y quizás unas 10.000 horas jugando a videojuegos. Las cifras de nuestra generación indican precisamente lo contrario, ¿verdad?, ¿es así?, ¿tiene esto algún significado o supone algún resultado concreto?
Marc Prensky:
Bueno, yo he hecho esos cálculos, que son aproximados, pero sí es cierto que las consecuencias son muchas, porque leer conlleva que haya una historia, una lógica, mientras que los videojuegos nos hablan de interacción, respuestas rápidas, resolución de problemas. Es importante que todos los padres entiendan esto. Un videojuego no es más que un gran problema que cuesta cincuenta euros. Y a los chicos les gusta resolver esos problemas. Si lo pensamos bien, si se tratara de problemas que les plantearan en el colegio, los padres estarían encantados. Es posible que los niños inviertan meses o una hora en resolver el problema y cuando lo consiguen deberíamos felicitarlos ¡en lugar de decirles que dejen de jugar!
En lo que respecta a la lectura, creo que hay nuevas formas de asimilar la información. Evidentemente, espero que algunas ideas se transmitan de generación en generación. No sé si se guardarán siempre en libros o si se conservarán mediante garabatos, quizás se guarden en formato video u en otros formatos aptos para recopilar historias, pero necesitamos conservar el pasado, hay muchas cosas buenas que forman parte del pasado, pero al mismo tiempo no podemos vivir en el pasado.
Eduard Punset:
¿Traduciría lo que estás diciendo si dijera que experiencias diversas comportan estructuras cerebrales diferentes, y que la estructura cerebral de alguien que ha crecido con los videojuegos es diferente de la de alguien que no lo ha hecho?
Marc Prensky:
Bueno, sin duda es verdad lo que dices, pero lo que todavía no sabemos es cómo y qué significa. Hasta la fecha, nuestros conocimientos sobre el cerebro son todavía muy escasos en ese campo. Lo que sí sabemos es que, independientemente de cuáles sean, las experiencias que vivimos influyen en nuestro cerebro; así como los músicos tienen cerebelos de mayor tamaño, si repetimos algo una y otra vez, esta repetición influirá en nuestra capacidad de hacerlo. Los aficionados a los videojuegos suelen tener mejor visión periférica, muestran una mayor concentración, una mayor concentración visual. Quizás tengan mayores habilidades para la resolución de problemas, no lo sabemos.
Eduard Punset:
Es fantástico. En cualquier caso, sí sabemos (porque se han hecho estudios al respecto) que los taxistas de Londres tienen un hipocampo de mayor tamaño que cualquier ciudadano medio de la ciudad debido al esfuerzo…
Marc Prensky:
Tienen que aprenderse todo eso, sí.
Eduard Punset:
… de memoria que hacen.
Hay otra cosa que preocupa mucho a la gente, sabes, tienden a decir: "Bueno, los nativos digitales tienen tantas pantallas -la pantalla del video, la del teléfono, la del ordenador-, que no mantienen la atención, se vuelven incapaces de concentrarse en un único problema. ¿Qué opinas de esto? ¿Por qué…?
Marc Prensky:
No creo… Pienso que se pueden dar distintas respuestas a esta pregunta. Creo que no es una pregunta fácil. En primer lugar, lo más importante para una persona joven, igual que para una persona mayor, todo sea dicho, es la atención. La gente lista hace lo posible para captar la atención de los demás. Invierten mucho dinero, millones de dólares en videojuegos, películas y otras muchas cosas. Así pues, la gente que presta atención a muchas cosas distintas a la vez ha aprendido a dividir su atención y por eso comentan: "Vale, no necesito centrarme únicamente en esto porque puedo hacerlo igual...". Hemos llevado a cabo experimentos en ese sentido. Uno famoso es aquel en el que hay unos niños que ven la televisión solos (se trata de niños pequeños) y otros que ven la televisión pero estando delante de un videojuego. Los niños que están delante del videojuego juegan, pero tanto unos como otros saben perfectamente qué está pasando en la televisión.
Eduard Punset:
Lo que está pasando…
Marc Prensky:
Porque la mayoría de las cosas no requieren toda nuestra atención. Lo que requiere toda nuestra atención es el tiempo o las urgencias, porque se produce una gran descarga de adrenalina, y la adrenalina ¡nos exige que nos centremos! Pero, en la mayoría de los casos, la gente lee varios libros a la vez, hace distintas cosas a la vez, piensa en varias cosas simultáneamente, quizás escucha música, puede que conduzca escuchando la radio…, muchas cosas. Nuestro cerebro es muy poderoso. Y creo que es una idea muy equivocada pensar que tenemos que centrarnos únicamente en hacer una cosa a la vez.
Eduard Punset:
Escribiste algo así en algún sitio, hablando de un estudiante que no prestaba atención y tú dijiste que no era un problema de déficit de atención sino simplemente que el estudiante no escuchaba.
Marc Prensky:
Sí.
Eduard Punset:
¿Qué querías decir?
Marc Prensky:
Quiero decir que no es que los niños no puedan prestar atención. La gente se equivoca cuando los culpa de no ser capaces de estar atentos durante un buen rato. Lo que pasa es que los niños deciden no prestar atención. Si reúnes a un grupo de niños que tú crees que les cuesta estar atentos en la escuela y, en cambio, los colocas delante de una película que dura tres horas pero que realmente les interesa, la mirarán y estarán atentos durante tres horas, o ante un videojuego o cualquier otra cosa que les resulte atractiva. Pero les cuesta estar atentos cuando se trata de aprender a la vieja usanza.
Eduard Punset:
Marc, una última pregunta que me encantaría que me contestaras: ¿cómo es que…?, o mejor dicho, ¿por qué los niños pasan tantas horas con los videojuegos, jugando con el ordenador? ¿Es porque obtienen algo a cambio? ¿Están inmersos en el flujo, como dicen algunos amigos míos que son psicólogos? ¿Es porque les gusta la interacción social? ¿Por qué es lo que más les gusta?
Marc Prensky:
Bueno, pues porque es la época en la que viven. Un amigo mío solía decir: "Tienes que vivir tu tiempo." Y vivimos en una era de pantallas. Hoy en día, muchas de las cosas que les interesan suceden en pantallas, grandes o pequeñas, lo que sea. No siempre va a ser así: tenemos los hologramas y otras muchas cosas. Hubo un tiempo en que la gente se quejaba porque los niños se enfrascaban en los libros y no levantaban la vista: "¿Por qué se pasan el día entre libros?", decían. Ahora, a la gente le encantaría volver a esa época.
Yo creo que es normal porque es donde radica la acción. Es ahí donde están sucediendo las cosas interesantes: en nuestros días, ocurren en pantallas de todos los tamaños, por eso pienso que es normal que los niños miren a su alrededor y vean qué hay de interesante: "Soy un niño, soy nuevo en este mundo, ¿qué hay de interesante por ahí? Ah, mira, aquella pantalla, no, allá…". Los bebés lo saben porque es ahí donde focalizan su atención. Así son las cosas y me parece sumamente interesante.

jueves, 2 de diciembre de 2010

Enlaces Web

Wiki de Renovando el Aprendizaje:  http://es.renovandoelaprendizaje.wikia.com

Red social Renovando el Aprendizaje:    http://renovando-el-aprendizaje.socialgo.com/
    (es necesario registrarse para entrar)

Web de Renovando el Aprendizaje: http://losumpalumpa.unlugar.com/

Análisis de la campaña del banco Sabadell

CAMPAÑA BANCO SABADELL.

El Banco Sabadell, uno de los más importantes en Cataluña y con gran importancia a nivel nacional, ha diseñado una nueva campaña publicitaria de carácter innovador y dinámico.
La campaña no va dirigida a un sector  concreto, sino a toda la sociedad en general. Ésta trata de difundir una misma idea a través de la utilización de diferentes mensajes en diferentes medios publicitarios. El icono de la campaña utilizado por dicho banco es Pep Guardiola  cuya imagen a partir de estos últimos años gracias a los triunfos que ha obtenido con  el FCB, se ha fortalecido, representando así  la fuerza, la perseverancia, el liderazgo y el éxito: lo que hace que muchas personas lo admiren y aclamen su éxito. 

Dicho de otro modo como lo expresa Jaume Guardiola, consejero delegado de Banco Sabadell  "la imagen del entrenador del Barcelona está fuertemente asociada a la buena gestión y al éxito profesional como resultado de la preparación, el esfuerzo y el trabajo perseverante. Su capacidad de liderazgo y su carácter positivo, respetuoso y luchador al afrontar nuevos retos; su calidad humana y empatía, y la excelente imagen que tiene en el mundo del deporte internacionalmente hacen de Pep Guardiola la mejor opción posible a la que podemos vincular nuestra marca".

Lo que el Banco anuncia  es “La cuenta expansión”, una nueva cuenta nómina. Aunque en realidad lo que la empresa quiere publicitar (La cuenta expansión) no se descubre hasta el final de la campaña cuando se realiza el anuncio de televisión. Al principio, en las vallas publicitarias y en la radio, lo que se anuncia es el banco en sí, aunque el producto aparece en un segundo plano, a través de la imagen de Pep Guardiola.
El Banco Sabadell lanzó su campaña primero en Cataluña, debido a que es un banco catalán, antes de comenzar el verano del 2010. El primer medio de divulgación utilizado fueron las vallas publicitarias en las que aparece el rostro de Guardiola en el centro de la imagen, siendo la parte principal del cartel.
Su pose y el gesto de la cara, con el ceño fruncido transmiten seguridad y confianza y todo esto unido a unos tonos en blanco y negro que sugieren cierta tranquilidad, contrastado con  los colores claros del eslogan. En el eslogan, la información dada no hace referencia, al menos de una manera directa al producto financiero que desean vender (Nueva Cuenta de expansión) y  tampoco facilita ninguna información acerca del banco que patrocina, pero si refleja el modo de trabajo de dicho Banco mediante la figura de Pep y  frases como “El motor del trabajo es la pasión. El motor de todo en realidad” (traducida al castellano).
Más tarde este medio de difusión se extendió a nivel nacional, donde las imágenes utilizadas aunque fuesen diferentes, sugerían sensaciones muy similares a las ya citadas; frases como “cada uno tiene que luchar por ser el mejor, pero sin los demás es imposible. Absolutamente imposible” y “llevo aprendiendo y tratando de superarme desde el primer día. En nuestro caso, desde hace 130 años” fortalecían esta idea.
Siguiendo en esta línea, la siguiente media que se utilizó fue la prensa escrita, en torno a julio del 2010. En este anuncio, en el cual salía la cara de Pep Guardiola de forma perfilada, acompañada de la frase “Jamás le he pedido a un jugador algo que no pueda hacer, jamás” de nuevo sin hacerse referencia al banco, ni al producto que éste desea vender de una manera directa, pero sí que se asocian sus  palabras a la funcionalidad del Banco. La entidad financiera busca con esta acción publicitaria posicionarse como una institución organizada y entregada “en cuerpo y alma” a sus clientes e inversores.

Junto a ello se adjunta una entrevista al Entrenador en la cual le preguntaban sobre diferentes aspectos, “una entrevista con Pep Guardiola sobre la superación” siendo una forma de dar a conocer los ideales y valores que transmite el banco a sus clientes. En ella el entrenador habla sobre la técnica y el secreto del éxito como si estuviese hablando de su equipo pero en realidad no es a éste a quien se refiere, ya que al final del artículo se observa el logotipo del Banco y a la derecha en una letra diferenciada, el producto que se quiere vender.

Al poco tiempo, la campaña salió al medio de comunicación más relevante en nuestro país, la televisión, en la cual, salía Guardiola ayudando a un padre de familia a afrontar los diferentes problemas que le surgen a los largo del día, transmitiendo la idea de que el banco no solo es un banco, sino una empresa cercana a la persona que se preocupa por todos aquellos problemas que puedan surgirle. El texto aparece a través del sonido, con los mensajes que dice Guardiola “eres bueno y sabes que eres bueno”, “yo soy un gran defensor del ser humano y creo mucho, mucho en él” y  los gestos que realiza acompañado todo ello con la voz en off que anuncia el producto y el mensaje de forma clara y directa “Así es la nueva cuenta expansión…”.

El punto fuerte de la campaña  es sin duda la imagen de Pep Guardiola, el entrenador del club Barcelona. Pep, es en Cataluña especialmente, pero también a nivel nacional, una de las figuras más importantes gracias a su trayectoria profesional, destacando sus valores, su buena gestión y su perseverancia en épocas difíciles. 
 
Otro punto fuerte de la campaña, es el hecho de haber elegido esa imagen de la campaña en el momento en que el Fútbol Club Barcelona estaba en su mejor auge. Debido a la gran repercusión que causó a comienzos de verano en Barcelona, decidieron ampliarlo a nivel nacional mediantes spots publicitarios tanto en  prensa, radio, televisión, vallas publicitarias e Internet. 
Por todo ello, consideramos que la estrategia seguida por el Banco Sabadell en su campaña ha sido una buna elección, sin atender a los resultados económicos finales, puesto que ha llamado la atención de la gente, al contrario que si hubiese lanzado su mensaje claro y directo sin utilizar otros elementos como puede ser la introducción de un personaje famoso o el uso de distintos medios de divulgación.